Las vías de la arquitectura son aquellas actividades profesionales más allá de las tradicionales, en especial el diseño de edificios, que pueden constituir una ‘profesión’ en si mismas.
Si bien pueden llevarse a cabo de forma paralela a otra actividad principal, entendemos que focalizar hacia una o dos actividades principales puede ser más eficiente profesionalmente que la ‘diversidad’, que, a excepción de las empresas de servicios integrales, el cliente puede entender como ‘dispersión’.
El presente listado pone en evidencia que nuestra profesión necesita tomar, de manera decidida, posición en las actividades técnicas y de gestión.
Hemos obviado las actividades tradicionales (Urbanismo, estructuras, proyectos y edificación) y las hemos dividido en diferentes campos, ordenados alfabéticamente.
Administración pública
· Arquitecto en la administración pública. (Arquitecto municipal y otras administraciones.)
· Arquitecto en la política desde un partido político.
· Estudios de las poblaciones (Analista de entornos poblacionales a efectos urbanos.)
Construcción – In situ
· Dirección de ejecución (Control constructivo de la obra)
· Seguridad y salud (Estudios y coordinación)
· Control de calidad (Planes de control y control in situ)
· Jefe de obra (Coordinación de Industriales)
Construcción – La empresa constructora y la industria de la construcción
· Empresa constructora.
· Empresa de materiales o sistemas para la construcción.
· Labores comerciales (presentación de productos a estudios, promotoras, etc.)
· Investigación sobre materiales o sistemas para la construcción (A efectos de mayor sostenibilidad, menor coste, facilidad de transporte, puesta en obra, etc.)
Construcción - Control exterior independiente
· Control in situ de las condiciones ambientales y físicas del edificio y estructuras (Pruebas de carga, impermeabilidad cubiertas, control acústico, termografía, hormigones, etc.)
· OCT (Organismo de control técnico)
· Project, Construction y Facility management (Gestión integrada de proyectos.)
Consultor de proyecto y obra
· Especialista técnico especializado (acústica, luminotecnia, ...)
· Especialista consultor en trafico y movilidad (ascensores, dimensionado de espacios comerciales, urbanos, ...)
· Especialista consultor en tipologías edificatorias complejas (hospitales, laboratorios, espacios recreativos, ...)
· Especialista consultor en sistemas constructivos complejos (fachadas tecnológicas, cimentaciones especiales, ...)
· Especialista consultor en otros campos (Sismología, supresión de barreras arquitectónicas, sostenibilidad y arquitectura bioclimática, prevención de incendios, ...)
· Consultor de normativas estatales e internacionales. Gestor con las administraciones y licencias.
Cultura y ensayo
· Tratadista de arte y arquitectura. Historiador.
· Reportero / columnista en revistas de arquitectura, arte y construcción.
· Escritor ensayista y opinión.
· Escritor técnico: Gestión de estudios, marketing, ...
· Escritor técnico: construcción, ...
· Promotor de actividades culturales para la Arquitectura o en general. (Exposiciones, conferencias, ...)
· Guía turístico de Arquitectura in situ o desde otros medios (Web, publicaciones, visitas virtuales, ...).
Diseño
· Interiorismo, decoración y arquitectura efímera.
· Diseñador industrial.
· Diseñador de mobiliario y elementos para la decoración.
· Diseñador gráfico.
Docencia
· Universitaria
· Ciclos medios oficiales (Dibujo técnico, física, matemáticas, ...)
· Docencia especializada desde centros de formación no oficiales.
Entorno inmobiliario
· Promotor inmobiliario
· Analista de inversiones inmobiliarias.
· Estudios de mercado.
Instalaciones y sostenibilidad
· Calculo y diseño de instalaciones arquitectónicas y urbanas.
· Calculo y diseño de instalaciones basadas en las energías alternativas y sostenibilidad.
Proyecto y construcción – Control exterior independiente
· Técnico de La Propiedad (Seguimiento y control de proyectos como técnico representante de una promotora, explotador, administración o cliente privado.)
Representación arquitectónica
· Fotógrafo de Arquitectura
· Renderista. Infografía
· Perspectiva manual (acuarela, collage, lápices de color, ....)
· Maquetas
· Especialista en el dibujo y en la gestión de la información gráfica a través de aplicaciones informáticas.
Restauración y mantenimiento
· Restauración y conservación del patrimonio arquitectónico.
· Mantenimiento de edificios.
· Restauración y conservación de elementos artísticos y trabajos artesanos de la construcción (Forja, vidrieria, madera tallada, ...)
· Arqueología arquitectónica (Estudios históricos y prospección del suelo)
Servicios para el estudio de Arquitectura
· Diseño de páginas web.
· Diseño de la imagen corporativa y marketing.
· Consultoría e implantación de la ISO 9001 en estudios de Arquitectura y disciplinas afines.
· Consultoría general de gestión, económica, fiscal y laboral especializada.
· Actividades lúdicas y eventos (Team building.)
· Recursos humanos y selección de personal.
· Gestión económica y de personas de equipos dentro del estudio. (Coordinador económico y de plazos de equipos de trabajo.)
Urbanismo
· Paisajista
· Gestión del suelo, ordenación del territorio, conservación urbana.
· Instalaciones urbanas.
· Urbanismo bioclimático.
· Estudios de integración paisajística e impacto ambiental.
Varios
· Experto en patología constructiva arquitectónica y urbana.
· Valoraciones y tasaciones.
· Mediciones y presupuestos.
. Levantamientos arquitectónicos de edificios y topografía.
. SIG (Sistemas de información geográfica.)
· Desarrollo de aplicaciones informáticas para la arquitectura. Diseño, calculo, normativas, ....
· Licencia ambiental.
· Traductor.
Evidentemente no se trata de una lista exhaustiva y te invitamos a proponer nuevas vías desde el apartado de comentarios al final de este artículo.
10 nov 2010
1 jun 2010
La Arquitectura de la crisis
Si eres Arquitecto, ¿Con qué opción te sientes más identificado sobre la manera que ha de cambiar la profesión tras la crisis?
1.- Un mayor grado de especialización de los profesionales Arquitectos.
2.- Diversificando los campos de actuación tradicionales del Arquitecto hacia sectores afines.
3.- Creando estructuras empresariales. Estudios de mayor tamaño.
4.- Todo seguirá igual, pero con menos trabajo.
La encuesta plantea una cuestión de difícil respuesta, no solo por las opciones planteadas en si mismas, sino por no ser excluyentes.
Lo que parece claro es que esta crisis es una oportunidad para reaccionar sobre una situación que en realidad viene de mucho antes: La profesión de arquitecto no es sostenible, entendiendo por tal la que debe permitir un trabajo (digno) de la mayoría de sus miembros dentro del ámbito de su profesión.
Mayor grado de especialización
La Arquitectura es una carrera multidisciplinar y esa es precisamente su mayor virtud, pero también su punto débil: En general los arquitectos no somos expertos en alguna cosa.
Si bien nuestro conocimiento generalista nos ofrece una visión global sobre los aspectos técnicos o creativos en el proceso de diseño, no nos permite dominarlos de manera que una disciplina en cuestión sea un valor diferencial con el resto de miembros de la profesión.
No creamos valores diferenciales entre nosotros mismos y eso, más que una virtud corporativista, es un inconveniente. Mientras todos podamos hacer de todo, los clientes escogerán a los mismos, o lo que es peor, a los menos adecuados.
Sin embargo, tenemos suficientes conocimientos en todo como para poder especializarnos en algo.
La especialización reparte y crea competencia y eso, en un sector tan homogéneo, ha de ser una ventaja, nos hace diferentes: No es lo mismo un neurólogo que un cardiólogo. No hay ‘diseño’ para todos y eso no debería frustrar al arquitecto una vez sale de la Escuela; Es solo una de las múltiples vías de la Arquitectura, sobre las que hablaremos en el próximo articulo.
La toma de posición sobre otros campos profesionales.
Ingenieros y aparejadores son dos profesiones que están continuamente tomando posición.
El arquitecto es, en este sentido, conservador. Luchamos férreamente en mantener nuestras competencias tradicionales, pero nuestra formación nos ha de permitir sin duda tomar posición en otros campos.
La sociedad nos sigue reconociendo como diseñadores ‘artistas’ y muy pocas veces como técnicos especializados o gestores, algo plenamente asumido en otras profesiones.
De manera similar al apartado anterior, nuestra formación no solo es general sino diversa en el sentido de que muchas disciplinas coinciden con otras profesiones. No se trata de ocupar por la fuerza competencias que no nos corresponden ni dejar de ser lo que somos sino aprovecharnos de nuestros conocimientos y valor añadido al servicio de otros sectores.
Creación de estructuras empresariales
Este apartado hace referencia a dos aspectos: El tamaño y la manera de entender el negocio.
Tamaño.
El tamaño de una empresa de arquitectura no parece estar vinculada necesariamente a su capacidad de generar ingresos o obtener encargos. Sin embargo desde aquí planteamos una alternativa diferente a la estructura tradicional y asumida desde hace tiempo en mercados internacionales: La empresa ‘grande’ (10 - 20 trabajadores).
En estructuras mayores los gastos generales se reducen: El alquiler o reforma de un local de 300 m2 no cuesta 5 veces más que un local de 60 m2. una lámpara de techo ilumina lo mismo a una persona que a varias. El mismo principio es aplicable con el plotter, un/a recepcionista o una sala de reuniones.
También permite especializar los componentes de la empresa (jefe de proyecto, jefe de equipo, director de obra, ...) con unas capacidades y responsabilidades concretas, y cubrir más campos de especialización general: menos subcontrataciones exteriores y más servicios a prestar al cliente.
Seremos mas competitivos en mercados internacionales, mayor posibilidad de inversión en concursos o promoción, etc.
No sabemos si los ’trabajadores’ ganarán lo mismo, pero si una mayor seguridad y continuidad laboral, opciones reales de promoción y mayor implicación con el negocio.
La manera de entender el negocio.
Si alguna vez, antes de la crisis, algún pequeño estudio ha echado cuentas del precio hora de un proyecto se habrá dado cuenta que a menudo los números no salen. Eso no significa necesariamente que se pierda dinero, pero se dejan de obtener beneficios, y eso se traduce en una falta de capacidad de inversión y crecimiento, sueldos más bajos, inseguridad sobre los limites de coste y tiempo a aplicar en un proyecto, etc.
La empresa, basada en claros objetivos económicos, nos hace más eficientes. No dejemos que nuestra profesión deje de ser nuestra vocación, pero el fin último de cualquier negocio no es otro que ganar dinero y crecer.
A modo de ejemplo, el certificado de calidad de gestión ISO 9001 es una buena herramienta para autogestionar nuestro rendimiento por proyecto, controlar las incidencias y comunicarnos mejor.
Por otro lado debemos cambiar la percepción (que nos hemos ganado a pulso)que tiene el cliente sobre nuestro trabajo: Este no discutirá una nueva factura del Constructor por un cambio imprevisto, sin embargo si que lo hará al Arquitecto por la modificación substancial de una parte del proyecto.
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Finalmente, si no lo has hecho ya, te invitamos a votar en la encuesta que encontraras el la pagina principal de Saark. http://www.saark.com/
1.- Un mayor grado de especialización de los profesionales Arquitectos.
2.- Diversificando los campos de actuación tradicionales del Arquitecto hacia sectores afines.
3.- Creando estructuras empresariales. Estudios de mayor tamaño.
4.- Todo seguirá igual, pero con menos trabajo.
La encuesta plantea una cuestión de difícil respuesta, no solo por las opciones planteadas en si mismas, sino por no ser excluyentes.
Lo que parece claro es que esta crisis es una oportunidad para reaccionar sobre una situación que en realidad viene de mucho antes: La profesión de arquitecto no es sostenible, entendiendo por tal la que debe permitir un trabajo (digno) de la mayoría de sus miembros dentro del ámbito de su profesión.
Mayor grado de especialización
La Arquitectura es una carrera multidisciplinar y esa es precisamente su mayor virtud, pero también su punto débil: En general los arquitectos no somos expertos en alguna cosa.
Si bien nuestro conocimiento generalista nos ofrece una visión global sobre los aspectos técnicos o creativos en el proceso de diseño, no nos permite dominarlos de manera que una disciplina en cuestión sea un valor diferencial con el resto de miembros de la profesión.
No creamos valores diferenciales entre nosotros mismos y eso, más que una virtud corporativista, es un inconveniente. Mientras todos podamos hacer de todo, los clientes escogerán a los mismos, o lo que es peor, a los menos adecuados.
Sin embargo, tenemos suficientes conocimientos en todo como para poder especializarnos en algo.
La especialización reparte y crea competencia y eso, en un sector tan homogéneo, ha de ser una ventaja, nos hace diferentes: No es lo mismo un neurólogo que un cardiólogo. No hay ‘diseño’ para todos y eso no debería frustrar al arquitecto una vez sale de la Escuela; Es solo una de las múltiples vías de la Arquitectura, sobre las que hablaremos en el próximo articulo.
La toma de posición sobre otros campos profesionales.
Ingenieros y aparejadores son dos profesiones que están continuamente tomando posición.
El arquitecto es, en este sentido, conservador. Luchamos férreamente en mantener nuestras competencias tradicionales, pero nuestra formación nos ha de permitir sin duda tomar posición en otros campos.
La sociedad nos sigue reconociendo como diseñadores ‘artistas’ y muy pocas veces como técnicos especializados o gestores, algo plenamente asumido en otras profesiones.
De manera similar al apartado anterior, nuestra formación no solo es general sino diversa en el sentido de que muchas disciplinas coinciden con otras profesiones. No se trata de ocupar por la fuerza competencias que no nos corresponden ni dejar de ser lo que somos sino aprovecharnos de nuestros conocimientos y valor añadido al servicio de otros sectores.
Creación de estructuras empresariales
Este apartado hace referencia a dos aspectos: El tamaño y la manera de entender el negocio.
Tamaño.
El tamaño de una empresa de arquitectura no parece estar vinculada necesariamente a su capacidad de generar ingresos o obtener encargos. Sin embargo desde aquí planteamos una alternativa diferente a la estructura tradicional y asumida desde hace tiempo en mercados internacionales: La empresa ‘grande’ (10 - 20 trabajadores).
En estructuras mayores los gastos generales se reducen: El alquiler o reforma de un local de 300 m2 no cuesta 5 veces más que un local de 60 m2. una lámpara de techo ilumina lo mismo a una persona que a varias. El mismo principio es aplicable con el plotter, un/a recepcionista o una sala de reuniones.
También permite especializar los componentes de la empresa (jefe de proyecto, jefe de equipo, director de obra, ...) con unas capacidades y responsabilidades concretas, y cubrir más campos de especialización general: menos subcontrataciones exteriores y más servicios a prestar al cliente.
Seremos mas competitivos en mercados internacionales, mayor posibilidad de inversión en concursos o promoción, etc.
No sabemos si los ’trabajadores’ ganarán lo mismo, pero si una mayor seguridad y continuidad laboral, opciones reales de promoción y mayor implicación con el negocio.
La manera de entender el negocio.
Si alguna vez, antes de la crisis, algún pequeño estudio ha echado cuentas del precio hora de un proyecto se habrá dado cuenta que a menudo los números no salen. Eso no significa necesariamente que se pierda dinero, pero se dejan de obtener beneficios, y eso se traduce en una falta de capacidad de inversión y crecimiento, sueldos más bajos, inseguridad sobre los limites de coste y tiempo a aplicar en un proyecto, etc.
La empresa, basada en claros objetivos económicos, nos hace más eficientes. No dejemos que nuestra profesión deje de ser nuestra vocación, pero el fin último de cualquier negocio no es otro que ganar dinero y crecer.
A modo de ejemplo, el certificado de calidad de gestión ISO 9001 es una buena herramienta para autogestionar nuestro rendimiento por proyecto, controlar las incidencias y comunicarnos mejor.
Por otro lado debemos cambiar la percepción (que nos hemos ganado a pulso)que tiene el cliente sobre nuestro trabajo: Este no discutirá una nueva factura del Constructor por un cambio imprevisto, sin embargo si que lo hará al Arquitecto por la modificación substancial de una parte del proyecto.
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Finalmente, si no lo has hecho ya, te invitamos a votar en la encuesta que encontraras el la pagina principal de Saark. http://www.saark.com/
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